人才是企业兴盛之基、发展之本。绵阳公交集团人才队伍建设，立足盘活内部人才市场，完善市场化选任用人机制，正确处理好人才“引、育、用、留”的关系，持续优化人才队伍结构，提升干事创业活力。

近年来，集团公司公司在吸引、培养、使用和留住人才方面做了大量工作，员工队伍建设取得了突出成效，人才环境得到优化，人才队伍不断壮大，人才工作机制不断完善，有力地调动了各类人才的积极性和创造性，促进了公司各项事业的健康发展。

为实施人才强企战略，建设高素质的员工队伍，支撑支持企业跨越式发展对各类专业人才日益增长的需求，确保集团公司“十四五”发展规划目标的实现，根据上级单位对国有企业三项制度改革要求，集团公司结合实际，特制定《绵阳市公共交通集团有限责任公司人才队伍规划》，旨在通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才，如何开发人才，如何激励和保留人才。

一、绵阳公交集团人才战略

绵阳公交集团根据发展需要，建设“人事相宜、运转协调、精干高效”的人才队伍；坚持“党管干部、党管人才”原则，健全完善人才选拔培养、管理使用、考核评价统筹推进机制，建设忠诚干净担当、高素质专业化的干部人才队伍；遵循人才成长规律，创新人才培养机制，绵阳公交集团大胆启用80后、90后年轻干部，优化人才队伍结构，着重抓好汽车技术、新能源、信息技术、项目开发、运营管理等关键岗位人才培养，构建形成创新型管理人才、开放型科技人才、智造型技能人才的队伍体系。

二、人才队伍建设的总体规划

公交集团立足本职，始终围绕人才建设总体规划，有序推进“四大人才队伍”的建设，志在培养和造就一支规模适当、结构科学、素质优良、梯次分明的人才队伍，确立人才竞争的比较优势，为实现企业战略奠定人才基础。

“四大人才队伍”是指经营管理人才、专业技术人才、职能支持人才、技能操作人才。四大人才队伍是整个人才体系的根本和基石。人才队伍建设分为四大模块，包括人才梯队、人才晋升、人才培训、人才激励等促进人才成长与发展的四大体系，人才队伍建设须在公司人才战略的统领下开展，具体为公司人才战略服务。

三、绵阳公交集团的人才理念

集团公司为切实保障人才队伍建设战略和总体目标的实现，结合实际情况，特提出系统性的人才理念：

●人才理念：以人为本，人尽其才；先出人才，后出效益。

●用人原则：因事设岗，因岗用人，人事相宜；能者上，庸者下，平者让。

●用人机制：劳动关系合同制，管理人员聘用制，动态管理常态制。

●价值分配观：效益决定分配总量，岗位决定分配标准，业绩决定分配水平。

●学习发展观：创建学习型企业，塑造知识性员工。坚持不培训、不上岗，不合格、要下岗，不复训、必掉队，不学习、会落后的学习发展观。