11月30日，集团党委委员、副总经理唐学东主持召开2023年度子公司经营目标分析会，对贯彻落实集团党委“决战四季度、大干一百天”决策部署进行再督促再要求，对标对表2022年经营指标找差距想办法，一企一策，强弱补短，认真分析谋划2023年经营工作。相关部门、集团下属全资及控股子公司负责人参加会议。

在听取各子公司围绕当前经营状况、全年目标完成以及2023年预估的经营目标汇报后，唐学东充分肯定了各子公司面临当前经济下行压力，不等不靠，锐意进取，勇拓市场，实现了全年预计副业收入同比增幅超20%的骄人业绩。他指出，集团客运主业因受新冠疫情反复、市民出行习惯发生改变等因素影响，客流量回升缓慢，公交出行分担率不足疫情前的70%，增效减亏压力巨大。各子公司要体现“安身立命”的价值和功能，担负起“以副补主”的职责和使命，科学制定2023年度经营目标计划，找准突破点和发力点，勇于自我挑战、跳起摸高。

唐学东强调，各子公司要认清当前形势，巧对善对市场中的挑战与机遇，变压力为动力，化“危”为“机”，用好稳经济增长的各项政策措施，全力稳经济助发展；要坚持问题导向，靶向攻关，挖掘自身潜力发展主业，在优势赛道中深耕细作，突破难点、消除堵点，增强市场竞争力；要坚定发展信心，切实顶压奋进，坚持年度目标任务不动摇，冲刺“决战四季度、大干一百天”关键节点，打好“瘦身健体”“减亏扭亏”“两金压减”专项行动攻坚战，坚持以效益为中心，深挖利润增长点；要以目标为导向永葆“闯”的精神，“创”的劲头，“干”的作风，打好2022收官战的同时，创新思路开新局，行稳致远谱新篇，以优异的成绩助力公交高质量发展。

供稿：经营发展部  曾明洋  文/图  陈芳芳