日月其迈，岁律更新。2022年以来，绵阳公交集团紧紧围绕党委政府及上级主管部门决策部署，立足“一主二培三副”业务架构，坚持多元化经营格局与以副补主原则，深入推进子公司改革创新，提升副业发展质效，抓实城区民生项目建设，提升企业影响力和公交出行吸引力。

征途漫漫，惟有奋斗，让我们一起来回顾2022年副业改革发展走过铿锵步履吧！

聚焦“搞建设”，重点项目取得新突破。集团加足马力、全力以赴“拼经济、搞建设”，以集团为业主建立城区公交场站“建管运维”的建设机制，全力推进科创园区及游仙经济试验区公交枢纽场站两个城建攻坚项目建设。目前，科创园区公交枢纽场站已完成完成总工程量的96%，游仙经济试验区公交枢纽场站1号楼已达到竣工条件，2号楼已达到总工程量的80%，两座场站预计2023年上半年建成投用。以城乡环境综合提质三年行动为契机，对辖区内82个公交候车亭进行新建、改造，充分发挥公交站台智能导乘功能，美化区域内公交形象,进一步改善市民的乘车环境，全面提升市民绿色出行体验和科技城城市形象，为深入实施“五市战略”贡献公交力量。首开“公交·南耀府”房地产项目累计销售720套，去化率达到89%，实现认购金额5.32亿元，回款5.13亿元，房地产版块逆市上扬；

聚焦“促改革”，夯实以副补主产业链。2022年是国企改革三年行动决战决胜之年，集团以改革创新为动力，持续推进业务布局优化和结构调整，持续增强产业链发展韧性。完成修理厂、公交服务公司同质化整合，向公交远航购买主营车辆维修保养服务，实现管理与盈利能力跃升；全面完成四川交力特新能源有限公司改革重组，加速推进汽车充换电站建设，目前，已在部分公交场站及区县停车场新建5处充电点位，2022年，该公司已全面实现扭亏为盈，为优化布局新能源产业夯实基础。全年副业整体实现营业收入2.86亿元，同比增长25%。

聚焦“求增量”，盘活资源增效益。2022年是集团实施降本增效三年行动的开局之年，房屋、场地、广告位等经营性资产是提升副业效益的重要组成部分，这一年，面对高温限电、疫情反复及宏观经济形势严峻等多重困难，集团进一步强化经营性资产管理，主动拓展市场，大力挖掘资产价值，减少房屋、场地、广告位等租赁资产的闲置率，全年实现租赁资产收入2050万元，同比增长15%。

聚焦“影响力”，凸显国有公交责任担当。2022年，公交集团努力克服自身压力，坚守公益初心，勇担社会责任，全年完成1100余副城区公交候车亭公益画面的更新，公益广告覆盖率达100%。新增150辆公交车车身公益广告，纯公益广告车辆占比超过40%。各类LED屏、车内LCD屏刊播公益100余条，为持续打造系列移动宣传阵地，进一步提升绵阳城市的知名度、美誉度作出了积极的贡献；认真贯彻落实中央、省、市稳经济增长一揽子政策措施，全面落实国有房屋租金减免政策，坚持“应免尽免”原则，对承租的中小微企业和个体工商户减免租金共计293.44万元，实实在在为中小微企业纾困解难。

回首来路，我们收获满满

展望前方，我们未来可期

2022，我们踔厉奋发

2023，我们勇毅向前！

供稿：经营发展部 范静容 文/图 肖军  往期推文