为全面了解集团所属子公司经营状况，切实解决其在发展中遇到的难点和问题，有效提升内控治理和市场竞争能力，助力高质量完成年度重点工作目标任务，3月下旬开始，集团公司总经理李滨宴带队对集团所属8家全资及控股子公司进行调研督导。

在现场考察各子公司办公及生产场地、检查相关工作资料、听取基本情况、今年重点工作思路及实施举措后，李滨宴对各子公司所取得的成效、工作干劲给予充分肯定，并对当前及年度工作提出总体要求：

①要提高站位与担当，增强“一盘棋”意识，聚焦主责主业，牢记补主使命，为集团长远发展担责建功。

②要进一步解放思想，提振信心，谋划实施好年度经营思路，不断夯实市场竞争和盈利能力，确保年度任务圆满完成。

③要狠练内功，抓好团队建设和人才培养，释放人的潜能和才干，不断提升经营能力和质量。

④要注重经营风险防范，筑牢廉洁底线，狠抓安全及合规管理，促进企业健康可持续发展。

李滨宴和分管经营发展工作及各子公司分管领导针对各子公司性质和业务提出具体指导意见，并希望8家子公司要抢抓后疫情时代经营发展良机，在“一主二培三副”产业架构中“八仙过海，各显神通”，要紧扣年度目标任务，紧盯市场变化需求，紧抓保主培副效益，坚定信心，鼓足干劲，为圆满完成年度“双过半”“超预期”目标任务而踔厉奋发，实现价值！ 

集团领导要求和期望

川渝巴士石化：要坚定发展信心，向“千万利润”标杆子企业奋斗！

公交出租：要抓机遇迎挑战，研判新业态发展趋势，继续稳居我市出租行业前列！

跃尚物业：做实保障，勇拓市场，保持先进子公司荣誉！

公交远航：保营运、重安全、强技术，不断提升维保水平和市场盈利能力！

绵州通：以发展为中心，对症施策，转型发展，增收提效！

公交好运驾校：解放思想，提升效益，努力提升驾培和职教质量！

公交鑫运：稳基础、控风险、定主业、拼经济，寻求新的可持续发展的效益增长点！

空港巴士：抓住机遇，创新求变，激发改革发展的生机与活力！ 

集团经发、财务、综合、监察、人力等相关职能部门负责人参与调研，并对各子公司经营发展及相关业务领域提出相关指导性意见。

                                                  供稿：综合部  谭浩  文/图  各子公司