2023年是全面贯彻党的二十大精神开局之年，绵阳公交集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实国家、省、市关于对标一流提升行动的安排部署，先后赴宁波、襄阳公交对标学习交流，着力提升企业经营管理质效和专业化服务水平，促进公交事业高质量发展。

围绕“智慧公交”建设，加快推进数字化转型

创新是引领发展的第一动力，而科技创新是推动产业升级的根本动力。绵阳公交牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，对标学习宁波公交数字化“一底、四面、九支撑”建设、内部应用集群与外部跨场景应用数据、业务系统互联互通等方面情况，深入了解信息化资金投入、制度建设、日常管理、人才引进方面的经验做法，为集团更好实施“智慧公交”建设，更好推进“公交都市”创建奠定良好的基础。

围绕“公交+”产业链，深入实施“以副补主”

绵阳公交集团打好“主业减亏、副业增效”两张牌，坚定不移实施“以副补主”发展战略。汽车服务业务是公司“一主二培三副”产业发展布局的重要板块，集团对标学习襄阳公交在汽车修理业务方面的经验做法，针对主营维保、对外维修的岗位设置、人才培养、制度建设、安全管理、考核激励等方面进行了细致考察，在学中找差距，在比较中砥砺前行。2023年，汽车服务版块力争实现营收2000万元，利润200万元，力争在“十四五”末建成川西北知名汽车维修企业，拥有较强的对外承接各类型汽车维修、保养等综合性服务能力。

围绕“精细化管理”，持续激发内生动力

近年来，绵阳公交集团以国企改革三年行动为主要抓手，企业法人治理结构逐步健全，现代企业制度不断完善，经营机制更加自主灵活。为进一步提升企业精细化管理水平，在开展专项对标学习的同时，集团将进一步深入挖掘行业先进在企业管理、企业改革、绩效考核、招标采购、政策支持等方面取得的优秀成果，以“他山之石可以攻玉”的姿态，吸收更多优秀经验和方法，完善思路举措，注重学习成果转化，不断提升经营管理质效，为建设人民满意新公交夯实基础。

供稿：经营发展部  范静容  文/图  王玲  简春凯