为全面掌握基层单位经营生产现状，切实解决各总站在主营发展中遇到的难点问题，有效推动主营业务达成全年目标，并在来年取得更大进展和突破。12月中旬，集团公司董事、总经理李滨宴带队深入各总站调研指导主营指标完成、定制业务拓展、“一线一策”执行、线路优化调整、人车综合利用、授权事项运用以及经营成本管控等工作，并提前谋划2024年经营工作。

每到一处，李滨宴仔细查阅生产调度日志，详细问询运营生产日常工作开展情况，认真听取各总站1-11月经营基本情况汇报，深入探讨存在的问题以及下一步工作思路和实施举措。

李滨宴对各总站在努力完成运营生产目标的成效和干劲给予肯定。李滨宴要求，要统一思想认识，提高站位。面临后疫情时代公交行业受到的多元化冲击，各总站要始终具备推动公交事业向好发展的全局意识、责任意识和充分的信心，深度思考及谋划经营生产工作，切实发挥总站在集团全面发展中的功能和价值作用，努力实现线路营收和定制业务双丰收。要在集团的领导下围绕助力“公交都市”创建，服务“五市战略”，为加快建设中国科技城，全力打造成渝副中心贡献公交力量。要强化协同配合，积极作为。要进一步加强站与站之间、站与部门之间、各岗位之间的沟通协调，高效联动，不断增强团队意识，挖掘内生潜能，积极培育核心竞争力，助力集团高质量发展。

李滨宴强调，各总站要在全力冲刺2023年既定目标完成的基础上，集思广益谋发展，凝心聚力谱新篇，确保2024年主营生产各项指标有新的突破。

要增强经营意识增效益。要以乘客为中心不断提升服务能力服务水平，以经营性思维开展主营生产工作，达成线路增乘客、定制增订单，实现计划、组织、领导和控制的闭环以确保主营收入节节攀升。

要强化管理能力促效率。进一步建立健全管理制度，提升全员业务技能，全面考核、优化激励，打造一支素质过硬、能力过硬的公交管理队伍。充分挖掘人力、物力、财力资源优势，加强精细化管理，节支降本，充分利用信息化提升管理效能，全面提升经营管理效率。

要积极创新寻求新突破。高质量发展中会遇到各种各样的困难与掣肘，要坚持用发展的眼光看问题，用创新的办法破难题，统筹处理好眼前与长远、效益与服务、局部与大局的关系，切实解决阻滞企业长远发展、制约增收增效的焦点难点问题，用新思路谋求新发展，用新作为开创新局面。

集团公司党委委员、副总经理党军，运营管理部相关工作人员陪同调研。