2月8日，绵阳公交集团董事、总经理李滨宴主持召开春运（春节）运营生产及安全工作会，总结通报去年和今年一月份运营情况，听取相关总站挖潜增收、拓展市场经验交流，研究部署春节和春运期间线路运营、庙会祈福和新春灯会公交保障、“公交+”运营模式创新等工作。集团公司副总经理党军、刘辉分别就当前主营生产及安全提质效增效提出了具体落实意见和要求。

李滨宴就2024年主营工作思路和工作任务作了总揽性要求和强调。

要坚定目标，提振信心。锚定2024年主营生产目标任务，科学分解目标计划，深挖团队能力和潜力，激励团队保持信心，不断向目标迈进。

要统观全局，科学谋划。运营管理部要全面掌握整体运营情况，科学预判分析相关问题和数据，拿出相应解决办法，有效应对风险和困难，根据实际情况灵活调整生产计划，确保目标顺利实现。

要履职尽责，担当实干。各总站要明确职责和任务，做到心中有数，有针对性地开展工作，确保工作效率和质量。要敢于担当、勤于实干，积极寻找解决问题的办法，确保目标任务完成。

针对主营生产科学管理和“能力瓶颈”突破，李滨宴强调：

要注重创新，勇于突破，在思维方式、工作模式和管理举措上注重培养管理团队创新意识，勇于尝试新的方法和思路，找准自身角色定位，着力破解公交“不准时、不方便、不快捷、不舒适、不时尚”等问题。

要加强学习，提升能力，保持对新知识、新技能的好奇心和求知欲，善于总结和思考，将学习到的知识和经验转化为实际工作的能力，不断提升调度人员专业知识和综合技能。

要优化机制，激发活力，全面审视和改进现有运营工作的模式和机制制度，营造创新突破工作环境，打造复合型管理队伍和“多面手”员工，不断激发团队活力。

要加强机务支撑，提高运营保障能力，加强车辆维保体系和信息技术建设，确保运营车辆能够及时得到维护和修复；加大信息数据分析，同步提供精准研判，为主营生产提供强有力的支撑保障。

要加强作风建设，营造公正公平的工作环境，弘扬清风正气，树立正确的价值观和职业观，坚守职业纪律，分清“亲清”关系，兼顾效率与公平，形成良好的工作氛围。

要做实安全生产，促进健康发展，坚持“三管三必须”原则，进一步加强安全生产管理和监督，持续强化全员安全意识，常态化开展安全检查和隐患排查，夯实企业稳健发展基础。

集团运营、安全、行政、机务、服务、人力等职能部门及各总站、公交远航主要负责人和相关岗位人员参加会议。