2月27日，绵阳公交集团召开2024年度经营工作暨一季度“开门红”工作推进会，听取相关部门、总站、子公司经营工作汇报，明确2024年度经营目标任务，对全年及“开门红”重点工作任务进行再动员、再部署，确保各项工作快推进、见实效。

集团党委书记、董事长李勇对2023年度各单位取得的成绩表示肯定，并围绕当前国内公交发展环境和经营态势，要求各单位、部门和全体管理骨干要深刻认清当前的形势，深入贯彻落实1月30日市属国有企业管理专题会议纪要精神,按照上级要求及企业生存发展实际，不断总结经验、找准问题、制定目标、精准施策、凝心聚力补短强弱，提升经营管理质效;要体现公交的价值意义，聚焦主责，感恩奋进，扎实推进“国家公交都市”建设，充分发挥公共交通在城市交通体系中的主体地位，强化国计民生领域保障作用，为实施“五市战略”和“加快建设中国科技城，全力打造成渝副中心”提供更加坚强有力的公交支撑和保障;要突出效益为本的核心，增强危机意识、市场意识和竞争意识，不断深化“三项制度改革”和专业人才队伍建设，激发管理骨干抓经营、善管理的活力与能力，提振全员上下一心、荣辱共担、共克时艰的信心与动力，狠抓增收减亏、降本节支各项工作，全力保障和促进企业稳健、良性和可持续发展。

集团公司董事、总经理李滨宴对2024年工作任务目标作出具体部署安排，要求各单位、部门要解放思想，抢抓机遇，开拓创新，进一步增强经营增收、管理增效的紧迫感与责任感；要常温初心、明确定位，着力提升公益性与市场化的平衡兼顾能力，展现国企担当；要聚焦主责主业，优化完善线网运力，以品质服务、民生抓手展现公交功能价值；要抓合规，强纪律，发扬艰苦奋斗的作风，营造风清气正的干事环境；要抓好队伍建设，健全完善人才发展机制，打造一支有战斗力的队伍；要苦练内功，树牢上下一盘棋思想，健全运行机制，提高精细化管理水平；要落实安全生产各项要求，夯实安全生产基础，为集团公司的平安健康发展保驾护航。

会议要求，各单位、各部门要审时度势，把握机遇、应对挑战，紧盯企业战略规划和经营理念，锚定本年度经营目标和重点任务，理清工作思路，坚定信心，奋力攻坚，以时不我待的紧迫感，只争朝夕的拼搏干劲，全力冲刺年度目标，力争交出让政府放心、社会满意、职工自豪的满意答卷。

会议还对2023年度先进集体和优秀个人进行表扬，签订了《2024年度经营目标责任书》。领导班子成员就各自分管的领域工作逐一进行点评，并对完成年度目标任务作出落实要求。

公司班子成员、外部董事、各部门和总站高级主管及以上管理骨干以及全资、控股子公司班子成员共计100余人参加会议。