为加强企业合规管理，全面提升公司依法经营管理水平，绵阳公交集团旗下全资子公司公交出租公司严格贯彻落实集团合规建设方针、理念、要求及安排部署，自2022年合规体系建设以来，立足“强根固本”发展理念，围绕专业化、制度化、规范化、常态化的“四化”标准，将合规建设渗透于经营管理的方方面面，为企业高质量发展保驾护航。

履职能力专业化。合规管理体系建设组织构架搭建明晰，工作责任落实到位，筑牢公司守法经营防线；强化合规专员履职能力，通过“线上+线下、集中+分散”的方式搭建平台提升能力，参与集团公司组织的专题合规大课堂培训，培养造就高素质合规人才队伍；外聘法律顾问，为推动公司合规化高质量发展赋能加力。

合规管理制度化。深入推进合规管理制度建设，强化刚性约束。梳理五张清单，明确“三会一层”职能权责，优化治理能力，夯实管理根基；做好制度“废、改、立”工作，一方面修订更新现存制度，废止过时规章制度，确保制度衔接有效，另一方面对梳理管理空白领域补缺完善，合规管理与公司治理相辅相成，相得益彰。

经营管理规范化。持续加强经营风险防控，提升公司风险识别和应对能力，筑牢风险防控底线。根据公司实情建立合规审查机制，形成部门、合规专员、法律顾问审查把关“三道防线”，为高质量发展提供坚实的合规管理体系保障；对“三重一大”决策事项实现法律顾问审查覆盖100%，针对审核触发频率高，审核内容涉及权力与义务方面的专业判断，由合规专员与律师立足各自领域和专业共同研讨把关；针对采购环节易发风险环节，严格采购程序，强化流程透明环境，确保环节的可追溯性，做到流程完善、采购规范、资料齐备，让合规成效经得起时间及历史的检验。

评价机制常态化。坚持以问题为导向，以考核为抓手，建立合规监督闭环管理。针对自查、巡查、审计及上级主管部门检查，发现的问题及时上会研讨，制定解决方案，构建以查促改、以改促建、不断加强合规质量建设，提升合规执行能力。

随着合规管理建设期向运行期的转变，下一步，公交出租将在集团公司的关心、指导下，从合规体系建设有效性评价方面探索发力，从制度遵循、风险防控效果等多维度进行评价，切实将考核评价工作做深做实，形成合规管理有目标、合规执行有监控、评价结果有反馈的闭环管理，为助力集团公司高质量稳健发展蓄势赋能。

公交出租管理人员合规流程交流会议