时间的长河奔涌向前，奋斗者的步伐永不停歇。2024年，绵阳公交集团时刻保持奋进之姿，锚定目标不松劲、不懈怠、不停步，全力以赴优化资源布局、盘活存量资产、争取项目储备，副业版块全年实现收入超3亿元。

 做精经营性项目，开源增收提高“贡献值”。

——场站招商取得突破。全面启动城区两座公交枢纽站对外招商工作，推动实现“以站养站”战略目标。制定完善游仙枢纽场站  公交文化研学基地打造方案，推进相关可研报告编制；完成科创园公交枢纽站10年期整体出租商务谈判，预计创造经济效益1800多万 元。

——盘活租赁性资产。制定《资产清查实施方案》，进一步摸清存量，拓展增量，全年实现集团及下属子公司资产资源盘活24处。进一步强化租赁信息挂网公示，着力提升资产溢价能力，全年房屋出租面积3.19万平方米，出租率为81.2%；土地出租面积为7.87万平方米，出租率为92%。2024年实现房屋、土地租赁收入900余万元。

    ——深挖广告资源价值。以智能电子站牌和新型智慧候车亭投用为契机，积极拓展广告业务经营边界，探索开展共享经济业务；注重新媒体运营，依托绵州通APP、集团官网和微信公众号，大力发展公交线上融媒体；收回到期BOT公交候车亭广告资源，采用短租续签、自营等形式，保证广告传媒分公司组建过渡期的经营收益，2024年实现广告收入近600万元。

强化资产管理，充分释放发展“新动能”。

    ——拓展“公交+”产业链。围绕“一主二培三副”业务布局，结合绵阳市推进氢能产业发展政策，积极推进与相关单位的战略合作，打造制氢和氢电油综合能源供应站；在与宁德时代达成友好合作的基础上，积极拓展新能源乘用车辆维修业务，做深做精新能源维修业务市场。全年实现副业收入2.9亿元。

——规范资产管理制度。好的体系运行，能更好地催生精益化管理成效。集团陆续修订出台了《委托资产管理考核办法》《经营类房产土地管理办法》《子公司主营业务管理暂行办法》，在提升资产管理体系整体效能中找到充分激发和释放资产活力的“金钥匙”。

——加强产权管理。成功取得“公交·南耀府”5#楼（幼儿园）产权，产权面积4100.75平方米，资产价值约3000余万元，切实保障集团资产权益。按照“依法依规、尊重事实、公平公正、积极稳妥”的原则，推进长运司产权合并，截至目前，长运司所涉22项资产已全部转移登记至集团公司。

    ——盘活优质资产。聚焦广告产业资源及市场优势，成立广告传媒分公司，通过专业化运营，充分挖掘市场潜力，切实提升广告业务的市场竞争力，使其成为“以副补主”支柱力量。

——整合低效无效资产。全面贯彻市国资国企深化改革提升行动部署要求，以“业务相关、产业相融、效益相促”的原则，推动公交出租对公交好运驾校的吸收合并工作，进一步优化资源配置和业务布局，增强子公司盈利水平。

   聚焦公益民生，让公交服务“有温度”。

   ——改善市民乘车体验。聚焦公交“五不”整治目标，扎实开展机务装备“修旧如新”专项行动，完成200余辆公交车身形象整体提升，展示城市文明窗口新风貌；升级改造公交候车亭8座，进一步增强市民公交出行的获得感、幸福感。

   ——加强公益宣传。按照意识形态建设及思想政治宣传要求，充分发挥车身、站台广告资源优势，落实文化宣传、安全应急、食品安全等公益宣传任务。全年上刊各类公益广告42项、车载视频广告20余段，更换候车亭公益画面100余幅。

   ——拓展公交“根据地”。积极协调沟通，成功取得科技城新区公交首末站项目划拨用地，明确八家堰、熊猫公园区域“交通用地”规划位置及面积，为未来优化公交场站布局和提升基础设施配套创造基础和条件，将极大提高市民群众高效、便捷、舒适的出行体验和品质。

过往皆为序章，征程不容懈怠。2025年，绵阳公交集团将以更执着的信念，迎接挑战，紧抓机遇，乘势而上，在副业高质量发展的征程上实现更大突破，续写新篇！