2月2日上午，绵阳市国资委党委副书记、主任敬东阳带队到公交集团督导2023年“开门红”、改革发展和安全生产工作。

在圣水停保场，敬东阳详细了解公交集团线路组织、车辆配置、人员情况及单车收入及成本情况，检查驾驶行为安全主动防御系统配置运行及车辆“三检”实施情况。在听取集团党委书记、董事长李勇的工作情况汇报后，敬东阳对公交集团2022年踔厉奋发抓改革、促发展、优服务上取得的工作成效给予充分肯定，并结合新形势、新任务、新要求对公交集团改革发展、经营生产提出具体指导意见。

敬东阳指出，2023年，公交集团要紧扣绵阳市委八届五次全会、经济工作会议精神和决策部署，认真审思和找准自身功能定位，正确客观对待历史性和行业性发展问题，主动融入全市经济社会发展大局，以“两保”“四提升”工作主线贯穿统领全年全局工作。

“两个确保”

▲确保城市公交安全运营和群众出行所需。安全运营不仅仅是运营安全，要科学、合理布局线网和运力，不断提升运营质效。要强化公交服务社会的公益属性，积极响应市场需求和公众意见，运用大数据手段，加大智慧公交项目建设和场景运用，以高品质的供给能力提升公交吸引力。

▲确保公交营收有质量增长。要定位准确企业经营发展的本质属性，直面市场挑战与考验，坚持创新引领，兼顾规模发展和资产收益，狠抓合规经营、成本控制和债务风险防范，确保企业营收有质量、有保障。

 “四个提升”

▲持续提升内部改革的质量效果。要通过深化改革破解发展难题和问题，精干高效内部机制体制，优化管理层级，压减管理成本，能力、资源要向一线倾斜；建立激励约束并重机制，激发经营活力；实施“人才强企”工程，打造一支技能化一线工人队伍和技术化、专业化管理队伍。

▲持续提升精准化内控管理水平。要以效益为核心，按合规管理要求，发挥党委董事会决策管控职能，突出财务管理效能，以预决算为约束和过程监管，建立刚性规则制度，简明管控操作流程，明确目标责任权限，利益捆绑到位，兑现落实奖惩，公开相关重大事项。

▲持续提升效益管理的能力。要以形成效益和经济效益目标为导向，精准精细测算压成本减亏损目标，科学优化薪酬分配，加大增收创收奖励和导向，严格投资管理和运行支出，杜绝跑冒滴漏，实现有质量的增收节支。

▲持续提升企业贡献力。鲜明“以效益为中心”经营目标，坚持主副并举提升产值利润，为市财政分忧，尽力减少财政依赖。要聚焦主责主业履好社会责任，最大化发挥人、车、物潜力效能，着眼公共服务能力和品质提升，为实施“五市战略”，加快建设中国科技城，全力打造成渝副中心提供“民生支撑保障”。

敬东阳对当前国企用人专项整治和年度重点工作目标计划等作具体部署和明确要求。

李勇代表集团领导班子对市国资委给予公交事业的重视、关心和指导表示感谢，表示将进一步专题研究、认真梳理消化市国资委调研指导意见，突出效益核心，坚持改革提能、经营提效，形成责任落实、分工明确的实施路径举措，抓实抓细开局工作及年度重点目标任务，以优质的管理服务品质让政府和市民群众更加放心满意。 

市国资委四级调研员杨勇、企业经济运行监督科科长马剑虹，公交集团总经理李滨宴及全体班子成员、相关部门负责人参与调研座谈。

 供稿：综合部  谭浩  文/图  陈芳芳