天地风霜尽，新程壮阔多。绵阳公交集团研究制定2023年重点工作目标任务，正以创新突破、踔厉奋发的姿态，朝着高质量发展的新目标昂扬奋进!

    经营思路：以党的二十大精神为指引，深入贯彻市委八届五次全会和中央、省、市经济工作会议精神，对标对表“十四五”规划和“公交都市”“绿色出行”创建标准，围绕“以安全为前提、以品质为保障、以效益为中心”经营理念，抢抓后疫情时代机遇，坚持创新引领，不断深化改革，优化产业布局，强化管控能效、培育核心产业，将增收减亏降本、提质增效创优贯穿始终，不断增强公交吸引力、影响力和盈利能力，为实施“五市战略”，加快建设中国科技城，全力打造成渝副中心提供公交支撑和保障。

主要工作任务和举措

一、赋能主业提质，提升公交品质

以实施“双碳”和减堵缓堵为导向，以推动落实建设“公交都市”和“绿色出行城市”为契机，优化供给、创新突破，大力提升线网运营质效，丰富运营服务模式，提升服务供给品质，不断提升公交吸引力增收创收，满足市民群众公交出行获得感、幸福感和安全感。

•以“两创”赋能主营提质，落实新能源车辆购置、提高专用道里程、提高公交机动车出行分担率等各项工作;加强“公小交”文创IP开发利用，开展多样化的营销优惠活动，不断提升载客率。

•出台《营运生产管理规定》，建立健全成本效益考核机制和精细化管理办法；实施线网优化工程与“一线一策”分类管理；推进大数据等信息技术运用，提高运营支撑能力和水平。

•试行“响应式公交”服务；开行东西走向的快速高峰公交线路；探索开行动态特色旅游线路和社区微循环、巡游公交运营模式；拓宽定制公交业务市场，激活业务发展新动能。

•推动智慧公交一期项目建设落地，重点建设B级数据中心、大数据平台、智慧公交站台和场站，提升数字化运营能力，赋能公交服务供给水平提升；出台《营运车辆管理办法》，对营运车辆实施从购置到报废的全过程规范管理。

•推动星级驾驶员考核及奖惩体系建设，充分发挥公交服务热线、行业监督队伍的功能作用，有责投诉及服务违章下降10%，乘客满意率保持在95%以上。

    二、深挖副业潜能，优化产业布局

立足“一主二培三副”业务架构，坚持多元化经营格局和以副补主原则，打造新的利润增长点，不断做强副业增长级。

•上半年正式启用科创园区和游仙经济试验区公交枢纽站，启动教育园区公交首末站建设，“公交·南耀府”房产项目去化率达到98%。

•积极开展驾培业务合作，打好油非互促组合拳，拓展“1+1+1”汽车维修业务，加快推动绵阳公交圣水换电站项目正式运营。

三、持续深化改革，强化企业管控

坚决贯彻落实上级重大决策部署，持续深化改革，强化企业内控，深入减本增效，加快企业高质量发展。

•完成本部机构改革和人员编制方案，优化基层经营管理权限，激发基层管理创新与活力；完成薪酬制度改革，调动员工管理增效和创收节支积极性；实施人才强企战略，加强人才“引育用留”机制建设，着力引进领域专业人才。

•持续推进内控体系建设，制定《合规管理体系建设方案》规范内部运行制度与流程，全面优化加强内部审计和内部控制，提升企业经营管理人员依法经营管理能力。

•创新管控措施，增加效益产出的同时压减成本费用，增效降本齐头并进。

四、夯实安全基础，筑牢安全防线

持续压实责任“链条”，全力筑牢安全行车管控防线，力争全年无一般以上安全生产责任事故、无有责亡人交通事故。

•完成安全管理标准化建设，规范风险评估和隐患排查整治双重防控管理制度，完善“清单制+责任制+督考制”管理体系化、常态化工作机制；加强应急管理，强化应急分队建设，落实综合和专项应急演练；加强职工安全教育培训，关爱职工身心健康，开展心理检测。

目标既定，自当马不停蹄；风雨兼程，势必满载而归！绵阳公交集团各部门、所属子公司将围绕职责功能进一步细化分解目标任务，立说立行推进落实。同时，集团党委、董事会要求全体员工统一认识、强化使命担当，以崭新的奋斗姿态，聚焦主责主业创新突破，瞄准目标提质增效，以志不求易、事不避难的初心使命和勇气担当，努力让政府更放心、让社会更满意，为企业改革经营和绵阳经济社会发展添光彩，做贡献！

供稿：综合部  庞丽