3月20日下午，绵阳公交集团总经理李滨宴、副总经理党军带队到二总站调研督导。

在实地查看办公场所、组织调度、停保场地情况，听取工作情况汇报后，李滨宴对二总站上年度和今年“开门红”工作成效给予肯定，并结合当前新形势新要求和集团公司年度经营生产、薪酬改革、人才建设等重点工作目标和任务具体指导总站当前及年度工作。

李滨宴要求，二总站管理团队要站在新的起点不断提高格局站位，努力提高专业素养、管理能力、抓落实能力和团队建设水平，带领全站职工奋发有为，努力实现集团下达的各项目标任务；要用好用活集团授予权限，层层落实责任，创新突破，激发总站内生动力，提升基层管理水平和经营质效；要树牢“以安全为前提，以品质为保障，以效益为中心”主导思想，责无旁贷抓机遇、强管理、增营收、控成本、优服务、凝人心，发挥好公交的功能属性和社会效益，不断增强公交吸引力和经济效益。

李滨宴同时要求集团各职能部门要增强服务意识，深入基层一线听音解忧，团结协作，齐头并进，为基层纾难解困出实招求实效， 为高质量完成年度既定目标共同发力。

党军要求总站管理团队要转变观念，坚持效益导向，紧紧围绕抓效益、保运营、谋发展的工作重心，捕捉创收热点、宣传特色亮点，加大力度主动拓展定制公交业务，不断促进企业高质量发展。

集团营调、安全、服务、法务等职能部门的负责人随同调研，并现场就相关工作进行指导。

供稿：二总站  李艳均  文/图  李艳均  张小利